优秀的律师团队要怎么组建

在一些比较传统的律师工作模式情况下，都是律师从一个人负责开拓案源，到写材料、立案、开庭，以及产品研发、客户跟踪这样的一系列工作，所以往往律师自身就会超负荷工作，那么所以这个行业一个团队的重要性，实现工作的有序开展，律师团队化运营起来的话，就是一个是相互合作型为主的，一个是团队公司化为主的。

1.团队要有强有力的领导者

一个团队要是想成功的话，往往就要取决于团队领导者的领导力，去指引团队正确的目标和方向，还要有足够的权威，这样对团队的任何决策能够一锤定音，也就是提升决策的效能。

2.团队要有共同的目标

这个第一步就是要打造团队凝聚力，找到共同目标，这样团队建设的调查问到成员最需要团队领导做什么的时候，会有很大一部分的人就会说，每天的目标在团队领导的带领下指明方向，这样目标在团队建设中，就会有很重要，也会有长久性。

3.团队要有制度约束

各项制度要保证团队的约束力，包括其本人也带头执行，这样很关键性的稳定作用就是起到激发团队的整体活力以及创造力。

4.团队成员要优势互补

任何一个人都不可能完美的，关键是怎么挖掘出其长处，避免他的短处，这就要综合成员的知识、技能、背景、资源、能力、学历、性格特点，引领纠正，不断打磨个体，让每个成员快速认识到自己的能力和水平，发挥出自己的专长、知识和经验，使团队产生正向合力。